职场弱关系的力量

打工人 · 2025-1-12 15:13:01

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不知身处职场的你是否碰到此种困局：每天重复着繁杂无聊的事务性工作，一个任务指标完成后，另一个又来了。曾经的自己也有梦想，可面对现实时，又只能继续手头的工作。
前段时间，许久不见的超哥约我吃饭，谈及近期的晋升，显得分外兴奋。但随即而来的却又是黯然神伤，问其缘由，超哥猛地吸了一口烟，淡淡地说：原以为从一般员工熬成小领导，可以彻底拜托操作层面的工作。
但各种数据化的指标，已压得他快喘不过气来，算一算收入，感觉和以前差不了多少。十五年了，晋升到头了，心也累了。很想逃离体制去创业，但不知从何处开始，也没相关的人脉。超哥这么一说，我算是明白了，这就是很多中年职场人的通病，不知如何破局。

很多人埋怨社会不公，埋怨自己不够努力。殊不知，社会不公和不够努力并不是解决问题的关键。核心点在于你的认知，所以今天我们来谈一个反认知的话题——弱关系。拥有了弱关系，才能拥有新的认知；有了新的认知，才能开始下一步的行动；有了行动，才能破局。
一、“弱关系”是打开新认知的大门
强关系可谓是与生俱来和顺理成章，而弱关系则需要你主动去思考和探索
1.熟悉的强关系中有太多的同质化因素
相对于不太熟悉的弱关系，我们先来聊聊它的对应面——强关系。所谓强关系，即周围熟知的人，包括直系亲人、同学、朋友和公司同事等。但这些人由于和你生活在共同的圈子里，所以在认知方面基本都是大同小异，换言之，同质化的因素太多了，好比几乎重叠的两个圈，例如公司同事。另外，在熟悉的强关系面前，你并不怎么自由地表达不同的想法，因为“面子”问题。

2.不太熟悉的弱关系才能了解未知领域
说完了强关系，我们再来谈谈弱关系，是不是感觉和强关系完全相反？你们生活在不同的圈子里，认知方面或许是“小同大异”。为什么说是“小同”呢？生活在社会上的两个陌生人之间不可能没有一丁点的“同”，好比只有一小部分重叠的两个圈，要不然你们也不可能机缘巧合地链接在一起。而认知方面，就好比这两个圈，大部分是不
重叠的。你所精通的方面他并不了解，反言之，他所熟谙之道你却闻所未闻。正因为这种巨大的反差，才使得双方可以带着对方走进自己的认知里。

二、“弱关系”交换的目的
但光走进对方的认知还不够，这个社会要想产生价值就必须懂得交换。为了让大家明了，所以这部分用银行员工超哥和创业者小王举例：
1.信息差
超哥和小王原本不认识，通过一次朋友组的局认识了对方，但依然是点头之交。一次小王因为创业上缺资金，试着联系了超哥。在几次交谈和尽职调查后，超哥成功地给小王放了一笔贷款，助小王渡过了生意上的难关。小王通过超哥，了解了银行在对待企业融资方面的审查要求和风险控制方式；而超哥也在对小王企业的尽职调查中，了解了整体运作机制。
身处不同领域的两个人，通过朋友饭局这种“弱关系”而相识，进而了解对方的领域，为本次合作奠定了基础。

2.金钱
超哥给小王放了一笔贷款，让自己的业绩提升了一个级别，随之而来的自己工资和绩效的提升；而小王拿到了银行的资金，让企业扩大的生产规模。
3.关系
事后，超哥根据小王企业的其他需求，量身定做了多种适合企业短、中、长期的资金安排；而小王也通过自己的人脉，多次给超哥介绍同行，扩大合作范围。试想下，若干年后超哥厌倦了银行的工作是否可以考虑通过小王进行“转行”呢？这样是否算是超哥的一次成功破局呢？
弱关系交换，交换的是信息差，产生的是金钱，发展的是关系，大家各取所需，这就是一次完美的合作。

三、如何拓展和维护“弱关系”
弱关系同样需要拓展和维护，但方法和强关系不同：
1.利用互联网开发“弱关系”
互联网是一个很好的平台，它不需要门槛，任何人都可以把自己的需求放在上面。而有能力的人会根据自身的优势，结交有需求的朋友。
2.弱关系不需要刻意花大量的时间和精力去维护
有些弱关系的合作是通过网络促成的，双方从开始到结束都没见过一面，更谈不上有什么交情了。没了交情，自然也就不用可以去维护，节省了大量的时间和精力。而当需求出现后，你只需要想起，在互联网的那头，有个能帮助你的“他”存在就行。
弱关系会成为当今职场打破传统认知的重要一环，在维护好强关系的前提下，极力拓展弱关系，达到破局之效。真所谓“君子之交淡如水”，如果我们能把“弱关系”发展成为“君子之交”，岂不更好。
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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