从3个角度出发，帮你构建人际关系网络

每个人都说要建立起良好的人际关系网络，但是我发现每个人对这方面的认知多少都存在着错误。有一个问题是这样的，你认为以下这哪项决定了你是否要与对方结交？
A、 聪明才智 B、吸引力 C、相似 D、社会地位高
在以上这4个选项里面，绝大部分人都会选择C，选择那些与我们相似的人。为什么大部分人都会选择C？


简单地想以下原因便可知道，人与人之间基于相同的经历、看法而成为朋友，所以我们在建立起一段关系的时候，考察的也是对方是否与我们相似。
也就是说，因为对方与我们相似，所以我们与对方成为了朋友，但是从某种程度而言，这是“自恋原则”。我们需要从其他人那里来谋求安全感，并获得肯定，所以大部分人建立起一段新的关系的时候，考察的是对方是否与我们相似。


但是正是这样，问题就悄然而至了。
懒惰让我们离良好的人际关系网络越来越远
我们基于相同的爱好、看法而结识成为朋友，从某种层面而言，这是一种懒惰的表现。相反的是如果让我们与一个兴趣爱好与我们截然相反的人建立起一段关系，我们需要准备更多准备工作，才能够与对方构建起一段关系，所以说我们喜欢接触的是那些容易接触到的人，不需要付出太多努力的。


也因此，我们结识到的也是与我们类似的人，无论是你的A朋友，还是你的B朋友，都是同属某一圈层的人，那么问题就出现了，我们正在离良好的人际关系网络越来越远。
我有一个朋友，在接手一个工作项目的时候，遇到个难题，好久了问题都得不到解决，某天他在某场聚会中的时候与在场的创业者与不同的人进行交流，很快他便从外界的交流之中得到了解决方法。


因为长期的“自恋”以及“懒惰”，让人长久地呆在一个圈子里面，里面既舒适又封闭，限制了个人的信息交流与眼界，长久以往他们能够给你提供的信息只会越来越少，越来越封闭，对于我们的成长而言，毫无帮助。
如何构建我们的人际关系网络？
长远来看，我们必须要建立起我们的人际关系网络，因此可以从以下三个角度出发，去构建我们的人际关系网络，这三个角度分别是：运营关系、个人关系、战略关系。


运管关系帮我们处理好当前的内部事务，个人关系帮助我们提升个人发展空间，而战略关系则是帮助我们找到新的商业方向，这三种关系帮助我们更好地构建一段人际关系网络。
运营关系是泛指公司或者部门的其他人，或者客户，而个人关系网络是指你的亲人或者朋友，而战略关系是指在未来的发展道路上，可以帮助到你的关系。这三种关系相辅相成，在你所需要的时候，就能够让你从其中的某一种关系里面获取资源。


从以上三种角度去构建任何一段关系的时候，应该遵循广泛性、连接性、动态性的原则。
广泛性是指在建立一段关系的时候，结识的人应该足够的广泛化，这能够保证我们建立起一个强大的人际关系网络，通过交流得到更多不同的看法与资源。


连接性是指关系网之中的连接性很强。著名的 “六度分隔理论”指出任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，如果连接性强那么能够获取新的资源以及观念的机会就越少。因为显然在同一个圈子里面，圈子里面的成员的认知大部分都是一致的，很少有能超出团队内部世界观的认识。


同一个圈子，资源相似，观念相似，等于你的人际关系网络就像是一个回音箱，长此以往，我们很难得到成长。
动态性是指，应该在某一段时间内与某位朋友、某段关系有所联系，让这段关系活起来，等到自己有需要帮助的时候，再去请求对方的帮助的时候，对方也会很很轻易地答应我们的请求。


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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA270）
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