员工为什么辞职？真正的企业管理者不懂这点原因，也难怪了！

有些老板总是不明白，为什么原本干得好地地的员工，会辞职之后不干了。但是在此之前，该员工不是在公司工作得很好吗？为什么反而看起来最不可能走的员工反而到头来居然要辞职了？
首先要说明那些往往看起来不会离职的员工，他们并不是要以“离职作为声张利益的手段，而是真的心寒了”，究其背后的原因是因为心理契约被破坏了。


一、什么是心理契约？
对于员工而言，心理契约可以分为两部分，一部分是交易型的，第二部分就是关系型的，
前者的意思是双方的关系建立在劳动合同的关系上，你为我支付薪酬，而我为你提供劳动服务；而后者关系型的，也就是说了除了劳动合同这部分的交易型的契约关系，还有关系型的，人都是有感情的动物，不可能完完全全地没有涉及到一点感情在里面。


所以基本上，大部分的员工对公司都是有感情的，在感情的基础下也就有忠诚度这个说法了，所以员工对企业的要求就是“你不仅要为我支付薪酬，同时也得满足以下我的情感”，这就是员工隐含的心理。
二、被骗上了贼船，发现一切并没有想象之中那么好
很多人怀揣着一个期待来到一间企业，面试的时候，面试官也侃侃奇谈，说得很好，入职者都以为自己一切都会像自己理想之中的那样。但是结果到了企业之后，现实与理想之中的情况根本就不一样，说好的发展前景也都是虚伪无的。


面试的时候所承诺的一切一切条件都没有，这对于入职者而言，这已经违背了当初的“心理契约”，他们会觉得“当初你们不是这样承诺的吗？为什么到头来什么都没有？”就会有种违背承诺的感觉，从而产生强烈的心理反差感。
当“心理契约”被破坏了之后，员工的心理就会转向于“交易型”了，也就是说他们已经对企业没什么忠诚度以及感情了，在这种情况下，员工的心理就是“你给我多少钱，我就干多少活，不再跟你说情怀，反正一切的一切都只看钱做事！”


三、企业管理者，要想留住员工可以采取以下办法方法
企业的管理者，要是想要留住员工，可以采取以下的方法。
1、为员工提供升职加薪的机会
企业的管理者，想要留住员工，一定要拿出一点诚意来，比如为员工提供发展的空间，为其提供升职加薪的机会，职场人每天勤勤恳恳地工作，为的不就是升职加薪？所谓挽留员工就是要拿出自己的一点诚意。


2、跟员工进行一场沟通
员工心里不舒服，或许跟员工进行一场沟通，情况会很好多，也让员工感受到企业管理者对自己的关心。
员工的离职从来都不是一件简单的事，背后都有着诸多的因素，如果企业的管理者想要挽留员工，那么一定要多下功夫，给出自己的诚意。


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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA270）
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