如何管理员工带好团队

很多领导都说：做管理特别累，为什么累呢？因为我们做管理随意性比较大，正如那句话说的“人管人，累死人”，说到底我们还是人治，所以管理起来肯定会很累。

那么，如何才能做到管理不累呢？有7个重要的原则，可以减轻我们的管理压力，降低我们的团队管理难度。


一、制度管人，流程管事。
没有制度，管理必然混乱，团队必然是一盘散沙，连海盗、占山为王的团伙都有制度，更不要说企业了。
团队管理有制度，人人都按制度办事，事事都按流程走，只要制度、流程公平合理，就不容易出现员工对抗的情况，大家都按规章制度办事，就更容易形成合力，管理自然会轻松轻松很多。
二、用对人，做成事。
为什么你管理累？因为你用错了人！你找来这个人，干得不好，你得盯着做甚至还要重做，这个人你不用心干，你还得盯着，不好好干你也得盯着……你看，你这么累的根源，就是没有用对人。
所以说，如果你用对了人，谁能干谁上，用对的人做对的事，你就不用盯着、帮着、指挥着，你又怎么可能累呢！
三、给点权利，让人出头。
我们得承认，80%的业绩，都是20%的人完成的，所以，带团队就要做到给那些贡献度高的员工权利，给人出头的机会，谁有能力就让谁来做主，谁有能力让谁顶在前头，谁有能力给谁的权利，让有能力的人做主，你更容易把事做成。
四、标准管人，人人服气。
为什么我们总是要盯着员工，因为我们不放心！不是人招的不行，就是我们工作没有标准，只要我们把工作标准定好，人人都按标准做事，就不容易出错，你就不需要天天盯着。标准管人，人人服气，还能打造自动自发的氛围。你做管理又怎么会累呢？
五、团队赋能，多多激励。
好员工一定是激励出来的，员工的潜能是激励出来的，管理就是让员工主动跑起来的艺术，只要你多多激励员工，他们就能自己跑起来，根本不用你盯着、赶着、指挥着。管理者要做点有格局的事，多做调动人的事，管理才能出奇效。
六、监督检查，落实到位。
在管理界有一句话特别有名“员工不做你想要的，只做你考核和检查的”，我们做管理也是值得思考的，要学会检查工作，确保员工不错位、不丢位、不越位，把工作落实到位。
七、奖勤罚懒、奖优罚劣。
管理不能一碗水端平，不能搞大锅饭，而是要做到差异化管理，把员工分为三六九等：愿意干的给鼓励，干得好的给奖励，干得差的给教育，不好好干的给惩罚……这样才是真正的公平，把大部分人团结起来，让“好人”都有好报，你做管理才不会累。


二、管理员工的10个绝招
作为一名优秀的管理者，如何有效地管理员工是至关重要的。下面将介绍10个绝招，帮助你成为一位卓越的员工管理者。
1. 建立良好的沟通渠道
良好的沟通是高效管理的基础。与员工保持定期沟通，了解他们的需求、问题和建议。开放的沟通渠道能够增进员工的工作满意度和忠诚度，促进团队的协作和合作。
2. 明确目标和期望
为员工设定明确的目标和期望，让他们明确自己的工作任务和责任。确保目标具体、可衡量，并提供必要的资源和支持，帮助员工实现目标。
3. 提供培训和发展机会
不断提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。培训可以包括内部培训、外部培训、工作轮岗等形式，让员工不断学习和成长。
4. 赞扬和奖励
及时赞扬和奖励员工的优秀表现。赞扬可以是口头表扬、奖励可以是奖金、晋升或其他形式的奖励。这不仅能够提高员工的积极性和工作动力，还能够增强员工对组织的归属感。
5. 提供适当的反馈
定期提供适当的反馈，帮助员工了解自己的工作表现。反馈可以是正面的肯定，也可以是指出问题和提出改进建议。通过及时的反馈，帮助员工改善工作表现，提高工作效率。
6. 建立团队合作意识
鼓励员工之间的合作和互助，建立团队合作意识。可以通过组织团队建设活动、制定团队目标等方式，促进员工之间的合作和协作，提高团队的整体绩效。
7. 解决冲突和问题
及时解决员工之间的冲突和问题，保持团队的和谐和稳定。冲突和问题的积聚会影响员工的工作效率和积极性，因此管理者需要及时介入并采取适当的措施解决。
8. 建立良好的工作氛围
创造积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥创造力和创新能力。可以通过定期组织员工活动、提供员工福利等方式，增强员工的归属感和满意度。
9. 倾听员工的声音
倾听员工的声音和意见，尊重他们的意见和建议。员工是组织的重要资产，他们对工作的理解和经验也是宝贵的。因此，管理者应该重视员工的意见，并根据情况作出相应的调整和改进。
10. 关心员工的福利
关心员工的福利和生活，提供必要的支持和帮助。可以通过提供灵活的工作时间、员工福利计划、关注员工的身心健康等方式，关心员工的全面发展。
以上是管理员工的10个绝招。作为管理者，通过建立良好的沟通渠道、明确目标和期望、提供培训和发展机会、赞扬和奖励、提供适当的反馈、建立团队合作意识、解决冲突和问题、建立良好的工作氛围、倾听员工的声音、关心员工的福利等方式，可以更好地管理员工，提高团队的绩效和工作效率。


三、如何管理员工带好团队
管理一支团队是一个挑战性的任务，需要领导者有丰富的经验和技能。为了取得成功，领导者需要与员工建立良好的关系，并创造一个积极、健康、高效率的环境。下面将介绍一些帮助你成为优秀领导者和有效管理员工带好团队的技巧。
1. 建立信任
要想成为一个卓越的领导者，首先必须获得员工的信任。这可以通过坦诚、透明和真诚地与员工沟通来实现。当你遇到问题时，要及时告知员工并请求他们提供意见或解决方案。同时，在处理敏感问题时也要保持谨慎和保密性。
2. 明确目标
作为领导者，你应该清楚地了解公司或组织在未来几年内所期望达到的目标，并向员工传达这些信息。这样可以使每个人都知道自己在哪里以及如何更好地完成自己的任务。
3. 给予反馈
给予反馈是管理团队中最重要也最容易被忽视的事情之一。针对表现出色或不够理想的行为进行及时反馈，并提供具体建议以鼓励更多积极表现；同时还需给予适当赞扬以激发员工进一步发展士气。
4. 设定可衡量指标
确定可衡量指标有利于跟踪进度并评估您是否在正确方向上前进。例如，在销售部门中设定制定销售额每月增长10%等指标, 以便追踪整体业务进展情况。
5. 鼓励合作
鼓励合作并培养相互尊重和信任是打造一个高效率、友善、健康团队关键因素之一。通过组织小组活动, 如开会讨论项目计划等, 可促进同事间交流沟通从而加强彼此间联系。
6. 提供培训机会
提供培训机会可以使您拥有具备新技能和知识背景更新迭代的强大团队, 也能吸引新人加入您优质企业文化中。对于零基础职位加入新人，应提供相关技能培训; 而对于专家级别职位，则可安排专项知识分享培训。
7. 激励奖励
除了正常报酬外，还可以设置额外奖金用来激发大家干事热情。例如：年终奖、股权分配等，同时还应该考虑公司文化建设与内部竞争机制设计。
总结起来，在管理人力资源方面，即便没有统治天下宏图壮志，只要掌握以上七点核心原则就足够了：建立信任；明确目标；给予权威回应；设定衡量指标; 鼓舞合作精神；提供专业培训机会；制定激励政策。身为企业老板与主管，都必须坚持不断改善自己，并致力于推动自己所负责范畴内所有人共同成长发展！
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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