如果你是这两种类型的员工，恭喜你，你是领导会主动提拔的人

职场人想要升职加薪，就要去揣摩领导的喜好，甚至是拍领导的马屁，到头来种种手段也只不过是为了能够让领导提拨自己而已。但是在迷局中的人，最容易看不清，所以也搞不清楚事物的本质，如果真的想要升职加薪，那不妨从领导的角度出发，如果你是领导，那么你会提拨怎样的下属？


一、提拨下属，背后是一门学问
领导应该提拨怎样的下属？提拨了之后，又要才能够使各个方面不同的利益群体毫无意见，心服口服？再进一步地说，在提拨下属之后又该怎样让内部形成良好的竞争环境和奖励激励制度？在公司里面资源是有限的，提拨了一位下属，那么就意味着还有另外一位候选人失去了机会，所以资源是有限的，如何将有限的资源分配给不同的员工，以及满足不同群体的利益，在这背后都是学问，马虎不得。


从反面来说，如果领导对下属提拨不当，不仅自身会受到影响，同时公司的利益也会受损。那么具备什么能力特征的下属能够受到领导的青睐，让领导即便背负着一定的风险也要提拨你？以下的内容将从“为什么，做什么”三个角度出发去解释这个问题。“为什么”决定了领导提拔下属的动机，而“要什么”则解释了领导会提拨怎样的下属。


“做什么”则是回答身为下属的我们做些什么能够受到领导的青睐，甚至最后被提拨。
二、领导提拨下属的不同“动机”
领导提拨下属的动机一般可以分成两种，第一种是“表面动机”而第二种就是“隐藏动机”了。前者符合规则，而后者的动机则是隐藏在前者的动机之下的，是私人的、是不为人知的，两种不同的动机决定了领导会提拨怎样的下属。


1、表面动机
公司的组织架构决定了领导需要提拨一位下属，将适合的人放到适合的位置，让其工作，为公司服务，创造利益和价值，这是所有领导提拨下属的理由。
表明来看这是领导者提拨下属的动机，但是从另外一个层面而言，如果被提拨的下属工作能力一般，其能力并不足以胜任这个岗位，又是另外一回事了，不过也总得找个冠冕堂皇的理由，能够说得过去。


2、隐藏动机
领导者要提拨能力胜出者，但是不难保在“表面动机”之下会隐藏着管理者的“私心”，隐藏私心的目的很简单，就是为自己谋取利益，这就是领导提拨下属的“隐藏动机”，但是有些领导却只顾着自己的私心，却全无“公心”。
比如说，在一家公司里面，共有2位候选人，A的工作能力很好，B的工作能力一般，众人一开始都以为领导会提拨A却没有想到最后领导居然提拨了B，结果让人出乎意料。


如果出现了这种情况，很有可能就是领导者的“隐藏动机”在起主导作用，在职场上，这种现象最常见不过了。
三、领导会提拨怎样的下属？
在搞清楚领导的动机之后，我们就能够清楚领导会提拨怎样的下属了。
1、拥护公司，维护领导者的
领导者要提拨的人，他一定是要坚决拥护公司的，为公司创造利益的，这是表面动机，但是在表面动机之下，又要符合领导者的私心，能够维护领导者，与领导有着高度一致的思想，关键的时刻才能够保证领导者的利益不受侵害。


也就是被提拨的人，既要为公司创造价值，又要为领导创造价值，最后是自己，满足三方面不同的需求和价值。
2、具有潜力的
体校的教练来学校挑选人才时，挑选的也都是那些有巨大潜力的好苗子，因为这样的人才具有培养的价值，这一点放到职场上也同样如此。具有潜力的才能够得到领导的青睐，最终能够得到领导的提拨。表面上来看，提拨哪位下属是由领导决定的事。


但是长期的来看，如果领导提拨的下属，能力一般，久而久之也会影响到领导的声誉，领导的考察能力也会受到高层的质疑，所以长期的来看领导提拨的下属还得要具备一定的能力才能够服众。
总结：在局中的人最难看清事物的本质，与其多拍领导的马屁，倒不如多从领导的角度出发，去考虑为什么要提拨下属？提拨了之后对自己又有什么好处？问题的答案便迎刃而解了。


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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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