新员工工资比老员工工资还高，男子的一个决定次月让老板措手不及

销售罗经理很是苦恼，自从进到这间公司以来，自己的工作表现一直都非常出色，他所带领的销售团队业绩几乎占了公司70%的业务量，可是在这工作这么多年了，自己的底薪却一直没有涨过。
他很苦恼这个问题。为此也曾多次地暗示过老板，想要让老板给自己涨一下底薪。对比一下业内相应的工作岗位，平均水平都比他要高，大概在7000元左右，而他的底薪每个月也不过是5000元而已，差距实在是太大了。


不久之前罗经理又拿着销售业绩去办公室，想要跟老板谈一下涨底薪的问题，可是这一次又失败了，老板再一次拒绝了他的加薪申请。
近段时间公司招聘到一个销售经理，偶然的机会之下，罗经理跟新来的张经理闲聊的时候，才发现新来的张经理的底薪居然比自己还高，自己的底薪也只不过5千而新来的张经理底薪居然有8千。


这让罗经理感觉到很不服气，明明自己所带领的销售团队，业绩是公司最好的，而公司70%的业务量也是他带来的，自己向老板提出加薪的请求却都是被老板以各种各样理由给推脱掉了。
区区一个新来的销售经理，底薪居然比他一个老员工都还要高，这让他感觉到很是愤怒，明明自己才是老员工，自己在这方面没有得到优待，而新来的销售经理在对公司还没有任何的贡献情况下，公司就给了高薪。


他越想越生气，于是便踏进办公室，再一次向老板提出了加薪的申请，老板想都没想就拒绝了他。
气不过的罗经理，冲动起来就提出了辞职的申请，老板松了口气，对罗经理说“你留下来，下个月我给你涨底薪”。罗经理答应了，想着自己也在这里工作了很多年，结果到了下个月的时候，一看到账工资，罗经理还以为搞错了，跑去问财务，然而财务却说没有搞错。


事后质问老板，老板却说“小罗，我需要再看一下你的工作能力，你不要着急，加薪是迟早的事。”
罗经理没说什么，转身就回到了工作岗位上，他表面上看不出异样，不过他却悄悄地在心底里做了一个决定，而这个决定下个月却让老板后悔不已。
罗经理再一次向老板提出了辞职的申请，这一次老板答应了，不过月下个之后老板却为这个决定后悔不已。


罗经理辞职之后，把公司的客户资源也带走了，由于之前的老客户都是罗经理一手负责的，所以他手头上有不少的客户资源，而这些资源才是业绩好的秘密。
这些客户只认人，只认罗经理，不认公司和老板，所以罗经理跳槽之后把这些客户资源也带走了，造成的后果就是公司的业务量一下子少了50%。


业务量骤减，这显然对公司而言是一件非常麻烦的事，这下子老板着急了，终于认识到了这个问题，想要再邀请罗经理回来工作。
罗经理却跟他说“我在新的公司，工资是以前的2倍多，还得到老板的重视”罗经理还跟老板说了谢谢，要不是老板一直不肯给他加薪，他还想不到要跳槽，不跳槽就不知道原来自己的“身价”那么高，他还得感谢老板让找到了一份不错的新工作。


新员工比老员工工资高是因为信息滞后
为什么会出现这种新员工工资比老员工工资还高的情况？其实跟信息滞后有关。新员工的薪酬是按照目前市场平均的水平而定，新的薪酬水平会比旧的薪酬水平要来得高，这是显然的。而那些老员工薪酬几乎都是按照当初面试的时候来定价，虽然他们的工作经验增加了，但是薪酬却还是按照当时的水平来计算。所以就出现了新员工比老员工工资还要高的情况。


如果出现了这种情况，老员工毫无疑问是吃亏的，那应该怎么解决？不妨要求公司按照季度去评估能力，给到自己最具竞争力的薪酬水平，才不会出现信息滞后的情况，对自己才是最公平的做法。
员工离职也把资源带走了，反映公司的管理上存在着问题
在个别企业能够看到上面这种现象，之所以会出现这种情况，主要的还是公司的管理上出现了问题。


客户资源应该掌握在公司手里，而不是掌握在员工手里，而公司让员工接触客户的时候，也应该考虑到可能会出现的情况，怎么把客户资源与员工个人划分清楚，到最后员工辞职的时，才不会出现这个问题。


企业的管理者需要大格局才能够留住公司的人才，也需要认识到人才才是公司的“钱途”要留住公司的人才，则要给到他们更富有竞争力的薪酬，才能够留住人才。招聘市场上同时也存在着竞争的问题，如果自己给出的薪酬低于市场平均水平太低，或许就无法留住这些人才了。


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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA270）
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以下是一段正能量的评论：

这位男子的决定展现出了非凡的勇气与担当。新员工工资高于老员工本是敏感问题，而他毅然做出决定，虽让老板措手不及，但也凸显了他敢于直面挑战、追求公平正义的可贵品质。这种勇敢打破常规、积极维护合理权益的行为，值得称赞，也提醒着企业应重视薪酬体系的合理性，激励更多员工为公平而努力。