在职场，懂这些，个个都能当一个高明的领导人

现在不是流行一句话说宁做鸡头不做凤尾吗？在职场混的时间久了就会发现一个问题，一个能够快速升上领导岗位的人，一定是一个目标明确的。但是当上了领导就一定能当一个高明的领导吗？那却不一定。
那么要怎样才能当一个高明的领导人呢？


我想很多人都应该看过《水浒传》，里面有一个人叫宋江，我对他的记忆深刻，我觉得他就是一个特高明的领导，我为什么要这样说呢？理由只有一个他会树大旗，说到这儿，你们是不是有种恍然大悟的感觉，那就是他在忠义堂前立了一面杏黄旗，上面的字也特有意思，那就是“替天行道”。
在职场，那究竟要怎样给员工树大旗，其实道理很简单，那就要清楚员工到底需要什么？这就很明确了，当然是赚钱，但这只是基本的需求，另一个需求就是要体现个人价值。
利益是最主要的驱动力
如果想要改变一个人，就得先改变他的利益点，有人说一个人的观点也很重要，而且也很难改变，其实有时候观点是会撒谎的，但是利益点永远不会。


之前看《潜伏》的时候，发现里面有个叫余则成的人物，他就是一个特厉害、特会装的男人。虽然很多谎言是没办法看破，但其实我们只需要看准利益点就好了，自然就什么都明白了。当然每个人或者每个团队的利益驱动点都不太一样，但我们可以从一些细枝末节去发现，同样干工作也是需要用利益来驱动人的观点和行为。
虽说上班是为了赚钱，但光有物质也不行。就拿一个自身能力很强的员工来说，这种员工单从能力来说无可厚非，但是如果从公司的层面来说，如何他干不出业绩，就不能算优秀员工。这个员工之所以自身能力强，但在工作岗位上却一直碌碌无为，其实最根本的原因在于他不认同公司价值。
一个领导要想团队的员工好好干事业，就要让他觉得跟着你能赚到钱，其实这个要求是很简单，也很容易，员工也乐意跟着你，但是一个公司员工也分为不同层级的，有高级、中级和基层岗位，基层岗位只要做好手上的本职工作就好，但高级和中级员工就不一样，他们追求的东西不再只是满足基本的生活需求，而是要让自己实现理想和愿望，要让他觉得自己做这个事情是光荣有价值的，其实这就是我们要说的价值驱动。


那作为一个高级领导人要怎样才能给到员工价值驱动呢？
文化是价值驱动的重要手段
文化其实说的直白一点就是有价值、能认同。
管理员工就好比教书育人，也得对症下药，基层员工只需要给经济和物质，高层、中层员工则要不断“画饼”，这里的画饼不是贬义，只是为了给员工播下梦想的种子，有人说一个人一旦在心中种下了梦想的种子，终将会破土而出，绽放出美丽的花朵。
画饼其实就是让员工有自驱力，让他不断地耕耘、不断付出和更加有责任心，这样既能带动员工的积极性，也能有针对性的管理，员工也更加有归属感，其实这对公司来说是双赢。
随着社会的不断进度，很多信息每天都在更新和变化，如果全靠个人的力量永远都达不到理想的高度。就好比刚成立的公司，我们考虑的是要怎么样存活下来，但发展到一定高度，我们不能再走以前的老路，这时候就需要文化，要有企业的价值和愿景，让全体员工向着一个方向努力。
所以文化很重要，对企业和员工都很重要。俗话说，强盗不可怕，就怕强盗有文化。其实这也是利己先利人的一种表现。


这只是从利的一方面来说，那从弊的一方面来说，就是如果一个公司出现了重大问题，那能直接说就是员工的问题吗？如果只是一个员工有问题，只代表他一个人有问题，那很多员工在发现问题，都没有第一时间向上汇报，那一定是高层出了问题。
要想做一个高明的领导人，一定要有文化，让文化驱动员工价值才是最重要的手段。
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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