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做管理一定要认清自己的身份和地位，把自己的职责弄清楚，不能够胡子眉毛一把抓。有时候累得筋疲力尽也不一定出效果，是因为没有选对方向。一个英明的管理者只抓五件事，把这五件事做好，员工佩服，老板满意。
【1】 ...
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01.什么是优秀的管理？
第一，稳定压倒一切。
对一个团队来说，首先人要稳定，其次做的事情相对持续。
“稳定压倒一切”。
这句话出自邓小平之口，对于我们国家来说，没有安定团结的局面，就没有国泰民安的发展。
对 ...
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【管理之道】管理者分类：❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干；❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干；❸三流管理者：自己不干，下属主动的干；❹四流管理者：自己干，下属跟着干；❺五流管理者：自己干，下属没 ...
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在过往的咨询经历中，我接触过一些制造类企业，这些企业有一个共同的特点，就是很多基层管理者都是从骨干员工提拔上来的。因为这些员工在自己的岗位上干得很出色，公司也需要建设人才梯队，领导就提拔他们当了主管。 ...
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作为一个企业的优秀领导者/管理者，一定要看透员工思维，才能更容易的握住管理，才能更容易地深入人心管理。
管理是一件很酷的事情，因为它能将原本杂乱的组织变得更为有序，并且能够利用有限的资源去完成非常有难度 ...
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正如有人所说的那样"有些技术人员是为研发而生，而有些技术人员天生就是管理者，只不过是从技术的门进入而已"，可当你一旦选择从技术向管理转型这条路时，与之而来的会是各种各样的问题，这些问题甚至使其中一部分有 ...
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在职场中，“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”，能够放心的将工作交给“他”，给“他”委以重任。
一，什么是闭环思维
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预测未来并不那么难，只是这么做毫无意义。人不可能为未来做决策，因为决策对行动的承诺，而行动总是发生在现在，也只能发生在现在。但行动又是营造未来的唯一途径。
以下各篇章中，没有一篇试图预测未来。它们要探 ...
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在这个瞬息万变的世界里，我们往往被眼前的景象所迷惑，被纷扰的表象所困扰。《教父》里有一句台词是这样说的：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
然而，总 ...
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2024年，随着人们生活水平的不断提高，管理者的角色变得越来越重要。高效的管理者能够帮助企业和组织更好地运营，为员工提供更好的发展机会。要成为一名高效的管理者，以下是一些建议:
1. 建立良好的沟通渠道
作为管 ...
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管理者的使命就是带领团队共同努力，拿到共赢的结果，所以，在带领团队奋进前行的过程中，必须坚持做到以
下“七度”：
第一度：做事要有硬度
一个管理者有没有魄力，有没有威信，不是看其有多大的权利，而是看其做 ...
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2025年马上到来，各个企业的管理人员依然面临着管理难题。企业管理既关乎到企业的生存发展，又关乎到每一个员工的生活质量。因此，公司管理人员的管理能力优点和不足都应该被关注和探讨。
一、管理能力优点
1. 善 ...
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高维智慧”是立体化、维度化、层次化的跳出三维平面思维，站在更高的高度启发和刷新了我们的认知。“高维智慧”体系里的这些关键词，希望大家好好理解：正弦波、能量波、干涉、叠加、同频共振、显化、投影、投影源、 ...
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怎样才能向管理要效益呢？首先我们要认识，管理是什么。
有人认为，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格等，但真正从管理中获益的企业却是微乎其微，或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和 ...
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人效管理人为“人力资源管理不仅要对如何规范员工行为、培养员工技能、考核员工业绩进行研究，也应对如何发挥员工优势、激发员工工作积极情绪、成就员工事业进行研究——即如何引导企业提供“高质量”的就业环境。” ...
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怎样才能向管理要效益呢？首先我们要认识，管理是什么。
有人认为，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格等，但真正从管理中获益的企业却是微乎其微，或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和 ...
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努力做好领导的风范，树立良好的威信!如果员工有错在先，该批评就要批评，该教育就教育，领导还是要有领导样子，把威信树立起来
摸清楚下面人的做事态度，能力如何，消极对待工作是对公司环境，还是薪资福利，还是 ...
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作为企业的管理者来说，令你最头疼的就是为什么员工的数量与员工所创造的价值有那么大的悬殊呢？
按照项目运作的要求，你保质保量的完成的高质量的人员配比，但是你却发现，总会有“出工不不出力”的现象。如果砍掉 ...
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管理者9大“驭人术”，学好了，领导轻松，下属能干 一. 以自律律人，先因事择人
古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”
给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用，应 ...
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概述：
每天，管理者都在工作的海洋中冲浪搏击，他们所冲的是“最后限期”之浪，有时他们能够驾驭它们，有时却被它们淹没。您怎样才能做得更好呢？
授权是您的救生衣。您的生还之途是分配您的工作。但是，为了完成工 ...
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