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在职场中，有些规则是约定俗成的，但并没有被明确地说明。以下是15条职场潜规则，它们虽然没有人明说，但很重要。
1、不要过度表现自己的能力：在职场中，过分展现自己的能力可能会引起同事的嫉妒和敌意。因此，要保 ...
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目标志向能力
1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战
2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战
3．预测将来趋势，努力达成目标
4．订定具体的计划以达成目标与方针
5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的 ...
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职场如战场，不懂游戏规则小心被踢出局，还会让你吃不了兜着走。要想在职场混，就先得了解职场法则。我们一起来看职场法则20条。
职场法则第一部分：不想晋升的员工不是好员工
1、办公室里只有两种人，主角和龙套。
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作为一名管理者，你是否经历以下的情况？
布置任务的时候，下属要么怀疑任务的合理性，认为目标太高，难以完成；
执行项目的时候，工作效率低，完成质量差，不到最后一秒都不告诉你项目进度以及完成情况；
团队进行 ...
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第一章：批评、责备是无补于事的
伟人表现其伟大的方式，是在于他们对小人物的宽容与体谅
1、严苛的批评是无益的，它只会迫使被批评者采取防卫的行动，使他刻意的为自己的行为寻找合理的解释。
2、批评是危险的，因 ...
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在我们的学习和生活当中，人际交往是一门很深的学问，而且对我们的生活产生很大的影响和作用。但是并不是所有的人都能轻松自如的处理好人际交往的事情的，大部分的人还是常常因为糟糕的人际交往而苦恼，因为他们常 ...
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在复杂多变的职场环境中，良好的同事关系是推动工作顺利进行、提升团队效率的关键因素。然而，构建和谐的同事关系并非易事，它要求我们在日常的工作中细心观察、积极行动，并投入真诚的心。
沟通是促进同事间相互了 ...
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近年来, “以人为本”这四个字越来越多的出现在大家的视线内。特别是在企业管理这个领域, 越来越多的企业老总把“以人为本”作为自己的经营理念。例如, 诺基亚的“科技以人为本”；万科的“人才是企业之本”；麦当劳 ...
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第一篇示例：
管理，就是最大限度激发人的善意
管理是一门艺术，也是一门科学。在现代社会中，管理的重要性不言而喻。无论是企业、组织还是团队，都需要一套科学的管理体系来保证其有效运转。而管理的核心，就是激发 ...
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在职场生涯中，我们总会遇到各种各样的瓶颈。这些瓶颈如同成长道路上的荆棘，让我们感到困惑、焦虑甚至恐惧。然而，瓶颈并非无法逾越，只要我们掌握正确的方法，勇敢面对，就能顺利突破，实现个人成长。
一、认识 ...
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在职场这个大舞台上，与领导相处可是一门大学问。你是不是常常觉得和领导相处很头疼，不知道怎么才能让领导满意，自己也能顺风顺水？别着急，今天我就来给大家分享十条职场中和领导相处的宝贵经验，这可都是职场生存 ...
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一、管理者的五大意识
意识是感觉思维等各种心理过程的总和，最终形成对客观事物的看法和见解。
管理者的思想意识能够对管理行为产生反作用。落后的思想意识只能产生和维持落后的管理。只有具备先进思想意识的管理者 ...
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咱们先来说说这第一条：别人在谈论问题露出笑容时，只要和您无关，别陪笑。您想想，这陪笑啊，有时候不仅没让您融入进去，反而显得您没立场，软弱好欺负。这一下就解决了 50%的软弱问题呢！
第二条，不管遇到多 ...
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每一个在团队中工作过的人都会遇到这样的事情，一个极其聪明的而且有着许多工作技能的管理人员，在被提升到领导岗位后，却遭遇了无情的失败。与此同时,他们也看到，一个并不特别聪明技能（手艺)也一般的管理人员，在 ...
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一、专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属 ...
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蝴蝶效应，青蛙现象，鳄鱼法则，鲇鱼效应，羊群效应，刺猬法则，手表定律，破窗理论，二八定律，木桶理论，马太效应……
1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊 ...
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经典管理之一
自信，一切才有可能
1.想当好领导，不如先建立坚强的自信，这才是根本所在。
2.自信不只是一种心里素质，更是一种无坚不摧的力量。
3.当你遇到困难时，先对自己笑笑，让自信的光芒始终挂在你的脸上吧， ...
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一、树立两种意识
1、主人翁意识
主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感，关心集体，关心企业的发展；不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，干好工作。作为公司的基层管理者 ...
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如何做⼀名卓有成效的管理者？管理⼤师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，⽽不是
让⾃⼰成为⼀个“全能”的领导。若不适当授权，⼀⽅⾯阻碍了下属的积极性；另⼀⽅⾯也容易失
去员⼯的信任。
“⼼智决定视野 ...
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是否意味着干部管理研究有一种新的方式：企业真正需要的，不是一般意义上
身为企业的领导者，首先应该严格要求自己，以身作则，这样才能给下属做一个好榜样，从而带动下属的工作积极性，为企业带来高利润和效益，然 ...
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