新主管立威逼走偷懒的员工，不料月底被老板责骂，还面临巨额赔偿
话说“新官上任三把火”，新上任的领导想要在众多的老员工面前，树立起威信，施展自己的才华，是一件有困难的事。所以有些新上任的领导就会想到自己得先要做出几件有影响力的事情，才能够彰显出自己的才能，以及树立起属于自己的威信。https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2025%2F0205%2Fd94799c7j00sr77ss0014d200ix00csg00it00cp.jpg&thumbnail=660x2147483647&quality=80&type=jpg
这不，新来的李主管也正是这样打算的，他通过空降的方式来到这间工厂上班了之后发现，这里大部分的老员工，都不怎么喜欢听他的。
如果吩咐给某个员工一项工作任务，该位员工总会跟李主管说“我们以前都是这样做的”以此来不采纳李主管的做法。
久了李主管感到很憋屈，想着必须要做些什么来树立起属于自己的威信了。
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他观察了一段时间之后发现，在工厂里面有个陈师傅，不知道是不是因为陈师傅是厂里的老员工，所以仗着自己的身份来偷懒。
在李主管的眼中，陈师傅，几乎每天都是游手好闲，都没做什么工作的样子，李主管已经观察他好几天了，他决定就拿陈师傅来开刀，给点颜色其他的员工看，杀鸡儆猴。
第二天的时候，他又看到陈师傅在那游手好闲，于是看准时机，便从办公室出来大声呵斥陈师傅偷懒。
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被当众责骂的陈师傅，感到很没面子，自己是老员工了，工厂里面除了老板有哪个人敢这样跟他说话？头脑一发热就说：“我马上走人，你不要后悔！”
李主管这番举动，不仅成功逼走了陈师傅，还让其他的员工都对他忌惮了起来。看到这里他十分的高兴，想着自己的目的终于达到了。但是却没有想到，月底的时候却遇上麻烦事了。
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事情是这样的。
陈师傅原本是管理工厂里面其他维修工的组长，在这里他的资质最老，所以平时机器什么时候该维修了、什么时候该检查和保养了，以及遇到什么大问题都是陈师傅来决定的，但是现在陈师傅已经走了。
剩下的这些维修工，缺乏管理、决策的思维，所以自从陈师傅走了之后，工厂里面的机器都没能够进行及时地保养、维修、检查等等，到了月底这些机器就都出问题了。
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附近像陈师傅这种有资历、有经验的维修工非常难找，最重要的是月底有一批货急着出，如果不能够按时交货，那工厂里将要赔偿一大笔的违约金。因为这事，李主管已经被老板狠狠地责骂了一顿，但是陈师傅表示不会再回来，这下子李主管可惨了。
为什么会造成这种情况？明明在李主管看来，陈师傅整天就是游手好闲的样子，却没有想到陈师傅一辞职，工厂里面的机器运转就出了问题，那么这究竟是怎么回事呢？看到最后你就会懂得职场套路。
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一、职场中的懒蚂蚁效应
虽然陈师傅表面看上去，整天游手好闲的日子，但是实则上并非，他只不过是把更多的时间用来了观察、思考以及制定策略。
在一个公司或者一个组织里面，总要有忙碌的那部分人，也要有静下心来思考、观察、制定策略的人，这跟“懒蚂蚁效应”有关。
日本北海道大学的一个研究小组做过一个这样的实验，它们把30只蚂蚁组成了一个群体，在这个群体里面大部分的蚂蚁都很勤快，只有少数蚂蚁是整天无所事事的，他们把这部分的蚂蚁叫“懒蚂蚁”。
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为了更好地观察蚂蚁，他们还在这些“懒蚂蚁”的身上做了标记，并且进行了隔离的。但是神奇的一幕发生了，当他们把这些“懒蚂蚁”给隔离了之后，平时那些看上去很勤奋的蚂蚁就找不到正确的方向了，只会像一盘散沙一样地四处乱爬，而当他们把“懒蚂蚁”再次放出来的时候，它们又重新找到了方向，并且找到了食物。
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经过研究之后，他们发现，原来这些看上去很懒的蚂蚁，其实只不过是把大部分的时间都花费在了“侦察”和“研究”上，以便找到更多的食物，这就是“懒蚂蚁效应”。
二、“懒蚂蚁”，懒于杂务，才能勤于动脑
所以在上面的例子之中，陈师傅并不是懒，他只是不愿意被杂务缠身，而浪费掉思考的时间。他身为一名管理者，需要思考以及制定策略，无需要把时间浪费在那些细枝末节的事情上面来浪费自己的时间，因为有更重要的任务等着他。
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“勤”与“懒”在工作团队中，本身就是相辅相成的存在，需要有“勤劳的蚂蚁”来执行上面的命令，做一些基层的工作。同时也需要“懒惰的蚂蚁”去勤于思考、协调、制定策略，这本身就是一种分工合作。
在团队里面懒蚂蚁需要勤蚂蚁的执行，同样的勤蚂蚁也需要懒蚂蚁跳出圈外、找准方向以保证工作的可持续发展，而这一切都离不开懒蚂蚁的勤于思考。
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所以陈师傅表面上的懒，其实也是在工作，只是工作的维度不一样而已，基层的员工工作需要更多的是动手。而像陈师傅这种管理层级别的，更多的是动脑，所以陈师傅的工作状态就是整天看上去有些游手好闲的样子，这只不过是一种假象。
总结：职场中，那些看上去懒的员工，被常常认为是偷懒、游手好闲，工作不积极，但是事实上这部分人却掌握着决策、指明方向的重大任务，所以不要再误解这部分的员工了。
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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