为什么制定的工作计划总是实现不了？那是因为你不会管理计划
转眼之间2024年已经过去了，2025年到来了，没错新一年到来的时候，大部分的职场人都有2个工作要做，一个是写年终总结，而另外一个则是开始制定今年的计划。但是我发现大部分的人只会花上70%的时间去总结上一年，而制定新计划的时候只会花上30%的时间和精力。但是过去已经属于过去，未来才是最重要的，所以制定计划比年终总结更重要，那么要怎么制定计划呢？
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一、注意计划的合理性
我发现很多人在制定计划的时候，信心满满觉得自己一定能够完成这些计划，所以会在计划清单上写上不少目标。
但是这样做的后果是什么呢？一是完成不了，二是因为计划的不合理性也会导致自己非常的疲惫，没有成就感，还会拖累后面的计划。
所以大部分人的计划，之所以完成不了，基本上都是因为计划设置得不够合理的原因。
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计划说清了就是一种目标，包含了你对未来的预测、你的决心和你的战略。
如果其中的一项，设置得不够合理，那么到最后在执行的时候，会觉得非常的疲惫。
二、实现计划要懂得去管理：目标、资源、和匹配关系
比制定计划更重要的是要懂得去管理计划，因为管理计划更加重要。我发现很多人只会制定计划，但是却从来不懂得如何去管理计划。
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计划说白了就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动，所以管理计划由三个关键的元素所构成，分别是：目标、资源和两者的匹配的关系。
目标需要能够检验、目标需要清晰，而资源是目标实现的条件，如果我们想要计划得以实现，那就需要我们去获得资源。
只有当所需要的资源能够支撑目标的时候，计划才能够实现，如果资源无法支撑或者是目标过大的时候，都无法实现，最重要的是两者之间的匹配关系。
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三、为了更好的制定计划，你需要“OGSM”方法
为了更好地制定计划，你需要“OGSM”方法，更好地去制定计划。
1、目的理解的能力
你对目的的理解能力是怎样的？目的是什么？要如何才能够更好地实现？为了目的你可以做到何种程度？
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2、目标的设立和展开的能力
目标要如何的设计才是合理的？并且怎样才能够找到适合的资源？即便设立了之后，自己又该如何去展开呢？
有不少人，有设定目标的能力，但是却没有展开目标的能力，如果没有展开目标的能力，到最后也只是竹篮打水一场空，所设定的目标也只是一张白纸，所以如何地展开，这个问题也是很重要的。
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3、策略制定的能力
为了更好地去实现目标，自己需要具有策略制定的能力，策略需要回答，如何安排资源，如果出了差错，自己应该如何地去做，又该如何地去及时调整等等，策略也是成功的要素之一。
最后，为了更好地制定计划，一是需要注意计划的合理性，因为这是基础；二是要懂得去管理计划，搞清楚目标、资源和两者之间的匹配关系；三是为了更好地制定计划，你需要“OGSM”方法，以便更好地来辅助自己制定计划。
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总结：新一年已经开始了，与其花费过多的精力在年终总结上，倒不如投入更多的时间花费在制定计划上面，因为过去的已经过去了，未来才是值得期许的。
希望新一年，大家都能够按照自己制定的计划那样，如期地实现计划！
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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